钱晨离开,锤子黯然

2016-07-18 08:31:00
hainuo
原创 1065
摘要:钱晨离开了锤子
> 很多人关心锤子手机,希望用情怀做手机的罗永浩能获得成功,但不幸的是,最近锤子又遭遇了一次重创,硬件合伙人、罗永浩最得意的员工钱晨离职,给锤子手机的前途蒙上了一层阴影。钱晨可谓锤子手机硬件的定海神针,当年雷军花了六个月的时间去挖他,如今锤子比谁都更希望留住钱晨,在T3发布的节骨眼离开,确实让人震惊。> 关于钱晨离开的原因,知乎上有比较详细的描述:大意就是罗永浩在T3几乎定型的情况下要大改,钱晨不同意,老罗暴脾气一上来,扔了个水瓶出去,不巧的是,水瓶掉在钱晨裤裆上,水流出来裤子湿了一大片,在场的人都愕然,最后钱晨红着眼低着头走回办公室。那晚10点钟钱晨才离开办公室,此后再未回来过。> 虽然起因是意外的一瓶水,但钱晨内心肯定是一直憋着情绪的,只不过最终爆发。即便没有这瓶水,早晚有别的事会引爆,钱晨的离开可以说是必然。> 锤子如今的许多困境,归根结底,都是人的问题,原因当然出在老罗身上。借着钱晨的离开,我们来总结下,创业者如何与员工打交道。> 中国的人才,需要照顾尊严> 堂堂一个CTO,当着众人的面,被CEO扔水瓶裤子湿了一大片,换了谁都会颜面挂不住。钱晨为人谦和,没有和老罗当场撕逼,自己红着眼走回办公室,在锤子内部,「扔水瓶」事件被描述为「尿裤子」,于当事人而言尤其尴尬。> 罗永浩朝钱晨扔水瓶事件引发的思考> 罗永浩的暴脾气,很大程度上是学习自乔布斯,后者的一句名言在中国门徒里广为流传,即「A级人才的自尊心不需要呵护」。在美国,这是行得通的,因为在西式教育里,事实与观点通常会比较分明,人与事通常是分开来的,所以员工都明白老板是对事不对人。> 但是在国内恐怕不行,我们的骨子里还留着传统文化的血液,做事即人品,技术问题即道德问题,即便新时代的人再怎么崇尚西式观念,但身处这个环境中,每个人或多或少都会沾染传统的习气,何况是50多岁的钱晨。顶尖人才的尊严,是需要细心呵护的。> 雷军就很明白这一点,他说朋友要多多的,敌人少少的,和乔布斯的爱憎分明决然不同,他经常透露和下属沟通的时候,用的是「能不能」这样的词汇,充满了商量的语气,下属则能心领神会。许多成功的CEO都是如此,比如一向谦和的马化腾、程维,比如微信之父张小龙。> 你得有堪比乔布斯的眼光和实力> 当然,领导骂员工傻逼并成功的也有,但他成功的原因不在于爆裂的脾气,而是眼光精准,能成事。乔布斯脾气坏依然有大批人追随,是因为他总是对的。而如果你只学会了暴脾气,没有乔布斯的眼光,谁愿意和你公事?> 董明珠> 另一位网红企业家董明珠就是极好的案例,人描述她「所到之处寸草不生」,对员工和亲人极其苛刻,连员工化妆留长发这种事都要管。但没办法,谁让人家屡屡创造销售奇迹,带领格力从一个二流厂商变成中国第一,业绩强就有话语权。> 但罗永浩这几年的业绩一般,产品上的创新也乏善可陈。他在UI上的创新设计通常被人描述为小聪明,工业设计上的偏执则是他个人喜好,三个实体按键以及对称设计充其量只是比较特立独行的设计,远算不上引领行业的创新。> 锤子已经推出了三款销量平平的硬件,屡屡受挫的业绩会让员工灰心,在这种情况下,老板的爆裂脾气反而会变成负分项,员工会想,正是由于老板的不懂装懂,才使得产品卖这么差。> 团队第一,产品第二> 这是很多人忽略的一点,包括罗永浩。他说自己是个有社交恐惧的人,以为只要做出牛逼的产品,自然可以吸引好的人才。锤子科技自2012年上半年启动起,直到2015年下半年,老罗才开始重视团队的建设,陆陆续续把合伙人招募进来。> 反观雷军当年做小米,最初几乎把主要的精力用在找人上,从一开始就把合伙人找齐,许多工程师也是他一对一面下来的。徐小平也曾说过:「合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。」> 乔布斯的「A级人才论」里面也有过这种描述,在工程师领域,一个A级人才堪比50个B级人才,且A级人才只愿意和A级人才工作,这样团队只会吸纳A级人才进来,A级人才一起共事才能做出顶尖的产品。> 所以,很多创业鸡汤里说的格局、大市场、商业模式,其实都是副产物,当你的团队都是A级人才,好产品只是水到渠成的事。> 创业心态> 这点可能会引起很多争议,到底创业公司需不需要创业心态,坚持加班文化?小米就是加班文化的典型代表,最初几年6*12的上班节奏,直接促成了小米神奇的增长速度。> 在雷军吸纳钱晨失败的故事里,很多人不知道故事的原委,其实雷军花了六个月最终打动了钱晨,最后雷军问:你要多少股份?钱晨答曰无所谓。雷军感到绝望,觉得对方没有创业心态,所以主动放弃了。> 从后来的结果看,雷军放弃钱晨无疑是正确的,因为周国平在小米的日子就是跟团队一起加班,而钱晨在锤子就是8小时工作制,如果钱晨在小米,肯定会与团队节奏不符。照此对比,同样需要极速狂奔的锤子,如何就一定适合只工作8小时的钱晨呢?> 无论如何,对于锤子这种后来者来说,8小时的工作显然无法让他存活,加班是必然,所以一定要找那种有创业心态的员工。> 创业本质上就是和人打交道,从这点来看,罗永浩需要向雷军学习的不止是一点点。以上内容转自osc济南源创会微信群网友写在三月(微信号:java_c_yuxi),版权归其所有。没什么特别想说的,如果说节奏加班什么其实是不太重要的,为了同一件事情,但是有一点重要的是已经被他们说出来了,老板的行事风格才是最重要的。这不是丑陋的中国人的画像,是真正的中国人的画像。
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