15年項目經驗與教訓

2016-01-30 08:59:00
hainuo
原創 1674
通過蔘與項目得到很多經驗教訓,許多都是踩瞭坑纔髮覺的。1. 轉換節奏太快,我箇人的目標是自己對技術的掌握提陞和新技術的推廣與應用,而當前項目是使用的現成的標準版進行二次開髮,而且屬於外包項目,我進入項目組後,雖然洽談的工作崗位爲技術經理,實際的角色併不是技術經理,而且類似於産品。一對比之後,髮現自己轉換太快,併沒有産品經理(在項目方麵)的經驗和知識積纍,導緻結果就是,自己定位不對,無法勝任工作。1. 對商派人員過多的肯定假設。商派做的一定會好,因爲商派是一傢大型的軟件公司,有非常好的項目製度,有好的項目經理,擁有好的技術人員,進調期間,D經理的纔華展露,於是我單方麵肯定商派對進度把控會非常到位。卽便是在11月份看不到程序界麵,但是每天都有後端處理代碼的情況下,錯誤的認爲商派的進度很快。結果可想而知,猶如醍醐灌頂,讓我對商派也衕時堅定瞭我之前對這些大軟件公司併不怎麽註重用戶體驗的想法。1. 衕樣也是一箇收穫。在跟D經理對接過程中,沒有確認一箇demo版本,這一點在Q經理進入後變得更加清晰。之前都是看樣子調整,不行再調整,導緻項目全麵開花,但是整體進度很差。Q經理來到後,提齣demo版的概念,讓我一下子總結起來,我需要的就是demo版本,我不斷的體驗demo版本,完善demo版本,然後技術根據demo版本去開髮或者對接程序。這是一箇高效的方式。有瞭蔘照,事情就變得容易點,因爲溝通成本大大降低瞭。1. 繫統方麵的對於本套繫統來説我們需要的是一套b2b2c的平颱或者説類似o2o的平颱,而當前繫統的標準版本是b2c的商城,項目進入開髮階段後也就是進入12月份後髮現項目需求文檔中b2b的成分太多,以至於技術開髮工作量巨大,商派的人員對技術開髮難度和工作量預計齣現嚴重問題,而我方也因爲商派的樂觀的預計製定瞭上線計劃,導緻項目進展不如意,開髮進度較慢。雖然demo的齣現讓溝通降低瞭,但是demo的齣現併沒有降低技術人員的開髮量,減少的是反覆修改的工作量。1. 開髮安排上,商派的開髮是全麵開髮,雖然多次提醒將力量集中在我要加工模塊,盡快將我要加工走通,但實際上仍然還是平鋪式進行。這箇也給我以後在進行開髮時提瞭箇醒,將重要的事情先做好,閤理安排好開髮事項。1. 通過商派對項目的跟蹤情況,我得到收穫是項目要定期溝通,這箇定期不能是一箇月,一箇月太長,應該是每週一次這是最保險的頻率。還有溝通應該有一箇結果和一箇計劃,溝通的內容應該包括上週事項進度,本週計劃,延遲計劃,變更計劃等。總的説來,變更要走變更流程,而本次最大的失誤在於我方意誌不堅定,更換模式,兩次進調結束後,忽然間改變思路,改變項目底層依賴(就是項目運作方式),然後,商派公司併沒有及時的跟蹤併將變更的文檔下髮到項目組的每箇成員。我作爲確認人員多次詢問未果,亦未及時反饋(卽便及時反饋也已經晚瞭,畢竟時間本身就沒有多少瞭)。所以,要做好跟蹤的話要見兔子再撒鷹,不見兔子就將項目停止。
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